在5G架構與網路功能虛擬化（NFV）快速演進的背景下，網路整合的複雜性已成為產業面臨的核心挑戰。傳統的整合模式因技術碎片化與協作機制缺失，導致資源重複驗證、部署效率低下與可持續性難以保障。本文探討如何透過聲明式配置、標準化流程與AI驅動的協作機制，重新定義網路整合的「Choreography」，以解決「Tower of Babel」式的整合困境。
網路整合的關鍵在於將多樣化的技術組件抽象為可機械讀取的「建築塊」。透過聲明式語言描述組件的配置需求、依賴關係與跨域關係（如接入、傳輸、核心），例如：
此方法透過自動化配置文件（manifest）提取基礎設施需求（硬體、OS、BIOS），並結合驗證機制與基礎設施優化流程，實現自動化部署。
為減少重複工作，要求供應商將需求填入統一模板，並透過GitOps流程整合Kubernetes Manifest與CI/CD流程。AI驅動的流程可從多個運營商的模板中提取共通需求，生成通用基礎設施模板。此方法使80%的標準化需求（如網絡接口、驅動程序）得以重複利用，僅需20%差異化處理。
協作流程需明確資源獲取（版本控制、簽名驗證）、配置管理（工具整合）、分發與部署步驟。例如：
生命週期管理則需分解網絡解決方案為組件與關係，明確狀態轉移與關係維護機制（如升級時的關係拆分），並結合可觀察性與生命週期管理，確保服務可用性（Five Nines）。
在配置階段嵌入可持續性指標（如能源效率），確保從源頭符合綠色標準。AI整合則透過分析多個運營商的基礎設施需求，自動生成共通模板，減少人工幹預。
現有供應商需維護現有流程與Q&A機制，難以快速適應新標準。需運營商統一需求，減少碎片化，降低供應商的適應成本。
NGM與Cloudity宣言等現有倡議缺乏足夠共識，需進一步深化數據結構與流程標準化。
呼籲運營商（如Vodafone、Orange、Telecom Italia）合作，建立統一的聲明式流程與模板。透過開放源碼專案（如Nephio）驗證可行性，推動行業共識。
重點在協作方式與流程標準化，而非工具選擇，避免語言與工具碎片化。
建立運營商主導的社區，聚焦80%共通需求，作為未來技術演進的基礎。
透過聲明式配置、標準化流程與協作機制，網路整合可簡化管理流程，提升效率與可持續性。未來需聚焦數據結構與流程標準化，並透過AI與開放源碼推動行業共識。核心目標在於建立可機械讀取的數據結構，整合基礎設施需求與關係，以優化生命週期管理流程。