從 Terraform 到 OpenTofu：企業規模遷移的實踐與挑戰

在雲端自動化工具的生態系中，Terraform 一直是 Infrastructure as Code（IaC）的標竿工具。然而，隨著 OpenTofu 的崛起與 CNCF（Cloud Native Computing Foundation）的參與，企業開始重新評估其工具鏈的長期戰略。本文以 Fidelity Investments 的遷移實踐為案例，探討如何在規模化情境下，透過系統性策略實現從 Terraform 到 OpenTofu 的平滑過渡。

技術與工具的定義與核心概念

Terraform 是 HashiCorp 開發的 IaC 工具，透過聲明式語言管理雲端資源，廣泛應用於 DevOps 流程。然而，其專有性與社區參與度的限制，促使 OpenTofu 的誕生。OpenTofu 是 Terraform 的開源重構版本，完全兼容原有語法與 API，但以 Apache 2.0 授權開放給社區開發。CNCF 的參與進一步強化了 OpenTofu 的可擴展性與生態系整合能力。

遷移的核心目標在於：

• 統一 CLI 工具：避免雙版本並行的維護成本
• 參與開放源碼社區：透過 OpenTofu 貢獻生態系建設
• 實現單一版本管理：確保團隊協作與自動化流程的穩定性

遷移策略與關鍵技術點

1. CLI 替換與 CI/CD 調整

遷移重點不在於 Terraform 程式碼本身，而在於 CI/CD 管線與 CLI 命令的調整。Fidelity 的實踐顯示，僅需一次修改即可覆蓋多個團隊的共用 CI/CD 管線，大幅降低遷移成本。例如，將 terraform apply 改為 opentofu apply，並同步更新變數與狀態文件的處理邏輯。

2. 版本一致性與數據透明化

為降低遷移風險，Fidelity 優先統一組織內的 CLI 版本，並透過數據追蹤展示遷移進度。例如，建立內部平臺（Bento）追蹤狀態文件數量、應用程式覆蓋率，並透過透明化數據增強團隊信心。此策略不僅加速遷移進度，也為後續優化提供依據。

3. 內部平臺架構（Bento）的整合

Bento 是 Fidelity 自建的內部平臺，整合了以下功能：

• 模組評級系統：透過成熟度標籤協助團隊選取合適模組
• 標準化 CI/CD 管線：減少團隊自行開發成本
• 集中管理機制：透過 Backstage 等工具實現模組與管道的統一管理

此架構不僅支持 OpenTofu 的遷移，也成為企業內部工具鏈的基礎。

遷移階段與實踐步驟

1. 初始驗證（Proof of Concept）：選擇內部平臺應用程式作為試點，直接部署至生產環境，驗證 OpenTofu 的穩定性與兼容性。
2. 社會化與決策共識：透過 DevOps 委員會與高使用率團隊的協力，爭取決策層與開發者的支持。
3. 能力建設：提供遷移工具、文檔與支援，並透過試點項目驗證工具有效性。
4. 採用階段：與核心合作夥伴合作，推動早期遷移，並透過數據透明化增強團隊信心。
5. 預設切換：逐步淘汰 Terraform，透過自動化治理檢查淘汰舊版本，確保 CLI 版本一致性。

優勢與挑戰

優勢

• 降低長期維護成本：統一 CLI 工具減少雙版本並行的複雜性
• 強化社區參與：OpenTofu 的開放性促進生態系建設
• 提升自動化穩定性：單一版本管理確保 CI/CD 管線的可靠性

挑戰

• 多工具環境整合：企業常使用 PowerShell、Pulumi 等工具，需建立統一管理機制
• 版本變異風險：遷移初期可能因 CLI 版本不一致導致問題

Fidelity 透過內部平臺 Bento 解決這些挑戰，並建立品牌化識別（如內部代號 Bento）提升 OpenTofu 的認知度。

總結與建議

遷移至 OpenTofu 的關鍵在於：

1. CLI 替換為核心：優先調整 CI/CD 管線與 CLI 命令，而非 Terraform 程式碼
2. 版本一致性：提前統一 CLI 版本，降低遷移風險
3. 數據透明化：透過追蹤遷移進度與成功案例，增強團隊參與度

企業在規劃遷移時，應評估自身工具鏈的複雜性，並透過內部平臺整合資源，確保遷移過程的可控性與可擴展性。